各镇人民政府、街道办事处、市经济开发区、振东新区：

为贯彻落实省委、省政府“创业富民、创新强省”总战略，推进企业实施精细化管理，帮助企业增强管理创新能力，提高经营管理水平，提升核心竞争力，经研究，决定在全市工业企业中开展 “精益强身”管理创新活动，现将活动有关事项通知如下：

一、活动内容

“精益强身”管理创新是通过企业的系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的流程被精简，成本得到最大限度的节约，最终达到整个供应链最完善、最合理的结果，满足市场和客户的需求。通过“精益强身”管理创新活动，企业在成本、资金、质量、安全、营销和生产现场管理等基础管理方面不断加强，生产经营成本和管理费用明显降低，从而提升企业的管理水平。

“精益强身”管理创新活动，是基于企业的管理实际情况，切实帮助企业提升精细化管理水平的操作解决方案。通过专家集中授课、企业调研诊断、现场管理辅导、改善小组成立、改善提案推行等环节，帮助企业梳理、建立科学、规范的管理体系，有效降低运营成本，控制企业价值流程中各环节的风险，使企业效益得到提升，切实把管理理念转化为生产力。

二、活动时间和模式

改善承诺：委托专业管理咨询机构与企业签署改善承诺书，约定双方的责、权、利；

改善时间：6个月；

服务流程：

l   集中特训：为每个企业训练一名精益生产管理专家，两名精益实施骨干，由他们作为企业实施改善的责任人，并成立精益改善小组，在专家团队的指导下，建立企业内部管理改善机制；

l   调研诊断：精益生产管理专家团队为企业提供第三方客观、公正、专业的管理体检服务。围绕企业“投入产出”及效率，检核企业的生产管理关键环节，展现企业的生产管理真实状况；

l   现场指导：为每个企业配备管理专家赴厂指导，指导企业做现场改善（包括价值流程、产量、质量、交货期、成本、库存、供应链等指标的改善），指出问题，找出症结，提出方案，有针对性地帮助企业完善管理制度和办法。

l   改善落实：每个企业都将在精益生产管理专家团队的跟进辅导下，制定各自的改善目标，推进生产改善；

l   跟踪监督：将跟踪、监督企业对提案的实施情况，在过程中提供详尽的辅导和教练，帮助管理者学会精益改善的手法，并提供必要的内部培训；

l   交流学习：在企业内部改善机制建立的推进过程中，将安排一次赴“精益管理示范企业”的考察，学习其精益生产管理的精髓。同时根据学员企业的推行进度，安排学员企业间的互动交流活动；

l   成果产出：企业根据所有的改善提案产生的成本节约客观地做累计，计算出在此改善周期内所产生的成本降低额度和年化收益数值，并评估其他的改善指标；

l   反馈总结：根据企业执行的情况，由专家组和企业负责人给予考评，对企业遇到的问题和反馈的意见，整理归类，并提出整改意见和方案，进一步规范企业的管理模式，作为企业能够长期落地的管理方法，纳入知识管理的体系。

l   监督评估：政府在全过程中对工作进行监督和评估，作为项目的联合实施方，鉴证企业产出改善成果的真实性，有权了解改善项目的实施进度和阶段性成果，并提出合理化建议。

三、参加对象和要求

1.年产值在5000万以上的制造型企业；

2.市“百企千亿壮大工程”重点培育工业企业；

3.要求企业董事长或总经理亲自参加，另再派2名高管接受集中培训。

四、活动费用和结算方式

开班前：收取5000元/企业的培训费；其他费用管理咨询机构根据企业节约成本的比例逐步提取，辅导期内节约成本达不到25万元不收取辅导服务费；具体结算标准、结算方式由企业与咨询机构商定。

首期“精益强身”管理创新活动安排20至25家企业，我们将根据报名情况确定参加企业名单。参加企业的辅导服务费用将按照全市经济转型升级创新发展政策意见中工业转型升级专项资金补助标准给予补助。

希望各镇、街道、市经济开发区、振东新区积极组织企业参加，并将报名申请表汇总后于3月20日前上报市经贸局企管科。联系电话：88102649（传真），88102630。  

 

附件：1.“精益强身”管理创新活动申请表

2.“精益强身”管理创新活动安排表

3.管理咨询机构核心专家团队介绍（部分）

 

 

 

                   二○一一年二月十七日

 

 

 

 

 

附件1

               “精益强身”管理创新活动申请表

 

企业名称
单位地址
公司年产值		所属行业
联系人		联系电话
活动说明： （1）企业一把手亲自参加并带1名生产负责人参加集中学习，每月安排一次，时间两天；整个活动为期半年；（2）为每家企业安排1名管理专家作为顾问，根据企业情况，到企业帮助辅导改善；（3）活动结束后市经贸局组织专家组对企业改善绩效进行考评。
申请承诺：     （1）企业一把手及生产管理负责人应将每次参加集中授课的学习；不迟到，不早退；确因重大事由无法参加必须向班主任请假。两人中有一人缺课两次，视同企业自动放弃； （2）活动期间，企业成立生产管理改善小组，由董事长或总经理任组长；接受顾问老师到企业诊断和辅导，指出问题，找出症结，在老师指导下制定企业现场改善方案（包括价值流程、产量、质量、交货期、成本等）；授权并指定企业生产负责人作为方案实施负责人，把管理能力转化为生产力，共度难关，达成经营目标。
申请企业董事长（签名）：           （盖章） 年   月   日			企业选派参加集中培训学员（签名）：             年   月   日
镇（街道）、开发区、振东新区意见：           （盖章） 年   月   日

附件2

                     “精益强身”管理创新活动安排表

 

备注：课程安排将根据报名企业实际问题需求作适当调整，以开班前课程安排为准。

 

 

 

附件3

管理咨询机构核心专家团队介绍（部分）

 

贾波老师

理德企业管理咨询有限公司首席知识官，董事总经理，浙江大学管理学院企业咨询部主任。工程硕士，实战型顾问讲师，国际注册物流师，国家注册质量工程师，高级咨询顾问，浙江大学、清华大学精益生产班特聘高级讲师。

先后在大型国有企业、韩国LG企业集团、美国独资企业及民营企业中担任总监、COO、副总等高层管理，从事生产运营管理十余年，曾在韩国和美国接受系统的生产、物流、质量管理培训与研修。精通企业的运作体系建立，专注于企业诊断、生产管理与生产力提升、业务流程分析与优化等企业管理咨询；

曾服务过的企业有：三菱重工、丰田汽车、海尔集团、万向集团、方太集团、富强集团、天乐集团、新天龙控股等五十余家国内外著名企业。

擅长方向：以订单为导向的生产体系构建、企业如何构建物流体系、质量与检验体系构建、拉式生产计划编排与制订、生产业务流程优化等。

讲授课程视角独特，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎极具感染力，贴近企业的实际需要，系实战派讲师。主讲课程：《精益改变世界的机器》、《采购与供应链案例分析》、 《计划跟催与交期》、 《如何做改善提案》、 《如何实施有效的成本管控》等。

张毅老师 

中国实战派管理和团队训练专家、理德企业管理咨询有限公司执行总经理、精益管理学院院长、浙江大学管理学院企业咨询部副主任。工商管理硕士、PTT国际认证讲师、2010年中国培训界百佳讲师，入选2009年《中国培训年鉴》；

曾担任近20年企业高管职位，在国内培训界提出“全程无忧”培训模式；是“千店万人”大型培训工程的发起者和主讲老师；也是浙江省经信委“精益强身”核心主讲老师。已培训过800家以上的知名企事业单位的近50000名学员。

部分知名客户：NOKIA、中国电信、中国移动、阿里巴巴、上海航空、中烟集团、中检集团、民生药业、京新药业、卧龙集团、老板集团、奥康集团、、华联集团、宝石集团、新纵横集团、浙江化工科技集团、正泰集团、南大环保集团、江苏天印集团、杭州重机集团、工商银行、中国银行、农业银行、颐高集团、京东方、雅戈尔、花为媒、凯喜雅、太子龙、博洋家纺、百大股份、开元旅业集团等。

核心课程：《精益领导力》、 《打造制造型企业主管的执行力》、 《精益生产概论及精益十大工具》、《基层班组长核心技能训练》、《制造业中层主管核心技能训练》、《MTP中层团队训练营》等。

 

张赐豪老师  

理德企业管理咨询有限公司首席咨询师，澳大利亚LATROBE大学MBA、上海大学管理工程硕士（工业工程 IE学士）、美国ASME学会会员、高级工程师、《1978——2008年中国企业教育培训师二十强》；任外资企业及上市公司高管多年，深谙制造业绩效管理、精益生产改善及IE工程推行、企业文化建设之道。

曾服务主要客户有：中冶集团、中电集团、天奥电子、四川安信投资、杭州金马金属包装、华城建筑、福建中烟、新旗机械集团、青岛四洲电力设备、万泰集团、民泰药业、长城皮业、德国梅塞尔（昆山）公司等数百家企业。

核心课程有：《IE手法与防错技术》、 《精益物流布局与工时精算》、 《精益仓库管理》、 《如何实施生产绩效管理》等。

李学辰老师  

理德企业管理咨询有限公司杭嘉湖中小企业服务中心咨询总监，高级咨询师，实战型制造型企业内部运营及人力资源咨询专家，工科出身，MBA，工程师职称；具有近20年的企业生产管理、技术管理及人力资源管理实务经历与经验，并担任过企业HR总监和CEO会议成员、公司董事等高层职务；对浙江民营企业的管理与运作有切合实际的管理和改善经验与知识；与国际和国内多家知名咨询机构有过密切的合作，包括Arthur Anderson、Egate、Watson Wyatt、A.BRAIN等,并取得国家QMS、EMS审核员资格考试。

咨询过的客户有：杭州中瑞思创、浙江贝力生科技公司、中意合资杭州三杭蒙特费罗电梯部件公司、浙江轻机实业公司、浙江比华丽电子公司、浙江三力士股份公司、绍兴耀宇纺织服饰公司、浙江华辰家具公司等，为客户内部理顺管理流程、运营流程、生产系统规范化以及在交期、质量、成本等方面提供了大量的管理改善措施和手法，取得了客户的认可和良好的反馈。