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嵊州经济开发区（浦口街道）
管理委员会文件
嵊开浦〔2014〕21号
关于开展“重点项目集中攻坚”活动的
通 知
机关各部门：
2014年是“三争”活动的提升之年，更是开发委与浦口街道合署办公后的开局之年，为抓紧抓实合并后的每一项工作，突出重点，突破难点，进一步加快各项重点工作项目推进，实现“工业经济发展的排头兵、作风建设提升的领头雁”的目标，经党工委研究，决定开展“重点项目集中攻坚”活动，现将有关事项通知如下：
一、指导思想
根据项目化管理的要求，围绕“抓出形象、抓出成效、抓出信心”的目标，细化工作计划，整合工作力量，落实工作责任，提振精神作风，努力突破一批重点难点工作项目，进一步形成以项目为中心，“分目标亮相，按责任亮牌，遇困难亮剑”，一级抓一级、层层抓落实的工作机制，为顺利完成全年各项工作目标任务奠定基础。
二、工作内容
活动共分9大项120小项重点工作，明确有关项目内容、完成时间节点、牵头领导、责任科室、责任人（详见附件）。
三、工作要求
1.统一思想，形成共识。要充分认识开展“重点项目集中攻坚”活动的重要性和必要性，全体干部要以高度的紧迫感和责任心，马上进入工作状态，对照活动明确的工作任务，提高工作标杆，创新工作思路，细化工作方案，把一项一项重点工作理清楚、抓落实、抓到脚。
2.注重协调，形成合力。切实增强分工不分家、协同作战的意识。班子成员带头，组团作战、条线会战，以良好的精神状态和工作作风，通过一段时间的共同努力，较快地推进一大批重点工作、重点工程，力求抓出新成效，抓出新形象。
3.紧盯节点，强化督查。成立督查组，竹昌明为督查组组长，叶宏春为督查组副组长，童晓盈、马勇、盛荣顺为成员，严格按照各工作项目细化的时间节点组织开展督查，对未按节点完成的工作项目第一次亮黄牌，再次承诺仍未按新时间节点完成的亮红牌，强化节点意识，狠抓工作落实，确保项目攻坚取得实效。
4.加强考核，严肃纪律。根据督查组有关督查结果，实施考核，客观、公正、科学地评价各工作项目的开展情况，在对未能按期完成目标任务的工作组相关责任人实施红黄牌制度的基础上，结合干部平时工作表现，采取有关组织措施。开展攻坚时，要做到既快速推进，又注重程序，坚持效率与规范并重，勤政与廉政结合，坚决防止和杜绝项目上去、干部倒下现象的发生。
嵊州市经济开发区（浦口街道）管理委员会
二Ｏ一四年四月二十三日
经济开发区（浦口街道）党政办
