常山县住房和城乡规划建设局文件

常住建〔2015〕37号

常山县住建局关于印发《2015年度局属单位工作目标综合考核办法》的通知

局属各单位、机关各科室：

  为加强管理、促进工作，确保住建系统年度各项目标任务得到全面落实，进一步完善工作考核和评价机制，按照考核有依据、有标准、操作性强、奖惩分明的原则，制定本办法。

  一、组织领导

成立局工作目标综合考核工作领导小组，负责考核相关工作，成员如下：

组  长：局党政主要领导

副组长：局领导班子其他成员

成  员：局办公室、纪检监察室、建管科、公用科、住房保障科、法规科、计财科主要负责人。

领导小组下设办公室，由局分管领导任办公室主任，局办公室主任、局纪检监察室主任任办公室副主任。

  二、考核对象

局属各企、事业单位

  三、考核内容及分值

考核内容由重点（职能）工作、队伍（作风）建设、奖励性加分三部分组成，基本分200分，其中重点（职能）工作100分、队伍（作风）建设100分，奖励性加分（40分封顶）直接累计到总分。

  四、考核目标确定

  （一）重点（职能）工作

  1.县委、县政府、上级主管部门年初确定的全年重点工作任务；

  2.县委、县政府、上级主管部门下达的阶段性重点工作任务；

  3.由局党委研究确定的重点工作任务；

  4.其它由领导临时交办的重点工作。

 （二）队伍（作风）建设

  1.制度建立、执行情况；

  2.投诉查处、信访回复等情况；

  3.明查暗访情况；

  4.纪律处分、通报批评、问责情况；

  5.信息宣传工作情况；

  6.一票否决情况；

  7.其它情况。

  五、考核方式

 （一）重点（职能）工作目标考核方式

  分平时督查、年度考核、领导评价三个方面：

  1．平时督查。主要采取扣分方式进行，由局业务科室和局办公室、局纪检监察室共同掌握情况并提供依据，局纪检组全过程予以监督，每未按照时间规定要求完成一项任务的扣3分，占40%权重；

  2．年度考核：在平时督查的基础上，年底由局考核组通过听汇报、查台帐等方式，对各被考核单位年度重点职能工作完成情况进行综合考评，占40%权重；

  3．领导评价：由局党委对被考核单位的年度重点职能工作完成情况进行综合测评，占20%权重。

 （二）队伍（作风）建设考核方式

考核实行扣分制，扣完为止。由局办公室和局纪检监察室共同掌握情况，按下列标准进行扣分：

  1．制度建立、执行情况。未按规定建立并执行一次性告知制、服务承诺制、首问、首发负责制等相关内部管理制度的，每违反一次扣3分。

  2．投诉查处、信访回复等情况。未对外公布单位投诉电话、设立投诉箱并建立投诉受理台账的，缺一项扣1分；被群众或服务对象举报投诉，经查属实的，每件扣2分；未在规定时间内按要求完成各类信访事项办理的，每件扣3分。

  3．明查暗访情况。包括考勤纪律、工作纪律、作风效能、执行力等方面。被局级明查暗访发现问题的，每人次扣1分；被县级明查暗访发现问题的，每人次扣2分；被市级及以上明查暗访发现问题的，每人次扣3分。

  4．纪律处分、通报批评、问责情况。凡受到党纪、政纪处分的，每人次扣5分，被县级及以上通报批评、问责的，每人次扣3分，被局通报批评、问责的，每人次扣2分；被局纪检组约谈的，每人次扣1分。

  5．信息宣传工作情况。由局办公室下达具体指标并制定扣分标准。

  6．一票否决情况。实行计划生育、安全生产、社会治安综合治理、党风廉政工作一票否决制。单位工作人员如有违反的，作风分值全部扣完。

  7．其它情况。按照局有关文件规定或班子讨论结果作出相应的扣分处理。

 （三）奖励分的设定

  1.招商引资（10分封顶）。成功引进项目的每个加3分；项目年度实际投资达到4000万元以上的每个加3分，4000万元以下1000万元以上的每个加2分，1000万元以下的加1分。

  2.争先进位（5分封顶）。凡纳入市局对县局综合考核主要指标的，获得全市第一名的责任单位加2分、第二名加1分、第三名的不加分也不扣分，第三名以外的扣1分。

  3.向上争资（5分封顶）。对积极包装项目，并向上争取资金的单位给予一定加分。争取资金100万元以内的加1分；100万元-300万元加2分；300万元-500万元加3分，500万元以上加5分（属于政策类资金范畴的除外）。