中共玉环县海洋与渔业局委员会

关于印发《玉环县海洋与渔业局中层干部绩效考核末位淘汰制实施办法（试行）》的

通     知

 

各科室，局属各单位：

《玉环县海洋与渔业局中层干部绩效考核末位淘汰制实施办法（试行）》已经局班子研究同意，现印发给你们，请认真执行。

 

 

 

中共玉环县海洋与渔业局委员会

                           2013年6月24日

 

 

 

玉环县海洋与渔业局

中层干部绩效考核末位淘汰制实施办法（试行）

 

为加强对中层干部的监督管理，全面、客观、公正、准确地评价和合理使用干部，努力建设一支思想过硬、业务熟练、作风优良、工作高效的海洋与渔业干部队伍，更好地促进海洋与渔业事业的全面发展，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法》以及省、市、县有关规定，结合本局实际，制定本办法。

一、适用对象

本办法适用于各科室、局属各单位现职中层干部。

二、考核内容

中层干部考核的内容总体上分为德、能、勤、绩、廉五个方面，注重考核工作实绩。重点是对全局中层干部思想政治素质、组织协调能力、综合管理才能、履行岗位职责、完成工作任务及廉洁自律等方面的考察、核实和评价。

（一）德：

主要看干部是否具有坚定的理想信念、扎实的政治理论素养、敏锐的政治鉴别力和政治敏感性；是否认真贯彻和执行党和国家的路线、方针、政策，认真贯彻落实上级会议精神及制定的各项海洋渔业工作规定；是否讲党性，顾大局，坚持原则，作风正派，遵纪守法；工作作风是否扎实，是否联系群众；与科室其他成员之间能否团结协作、相互配合；是否积极参与社会公益事业，有优良的职业道德、社会公德和家庭美德。

（二）能：

主要看干部是否具有大局意识，妥善处理局部与全局的关系；是否具有胜任现职工作的组织协调能力、决策分析能力；是否具有与岗位相匹配的专业知识、文化学历和实践经验；工作思路是否清晰，富有创新能力，结合部门工作实际，创造性地开展工作。

（三）勤：

主要看干部是否敬业爱岗，作风深入，善于调查研究，有奉献精神，有较强的事业心和工作责任心；是否自觉坚持学习政治理论和科学文化知识，积极参加业务培训，不断充实更新知识；是否经常同科室同事间开展思想交流，加强相互沟通；是否勤于思考和探索，对分管工作有深刻的见解，能妥善处理工作中发生的复杂矛盾。

（四）绩：

具体考核干部是否按照本局根据上级党委、政府及业务部门要求下达的总体工作要求和年度计划任务，结合各自工作实际，科学合理设置岗位职责，理清年度工作思路，制定具体工作计划，提出年度各阶段工作要点，并狠抓贯彻落实；是否始终坚持依法行政、规范执法行为，实施有效监管，提供优质服务，圆满完成工作任务，同时抓好干部队伍建设，正常组织干部职工开展政治理论和业务知识学习，并取得良好效果。

（五）廉：

主要看干部是否自觉遵守党纪国法及廉政建设的各项规定，正确行使权力，为政清廉，严于律己，不以权谋私，自觉抵制不正之风。

三、考核办法

中层干部考核工作坚持实事求是、客观公正、简便易行、重在激励的原则，坚持全面考核与重点考核相结合，共性考核与个性考核相结合，民主评议和领导考评相结合，年底由局办公室统一组织。考核总分100分，其中县管干部考评占30分，中层所属分管线领导点评占10分，中层干部间互评占30分，普通干部职工考评占30分。

（一）奖惩性加减分确定

1.奖惩原则说明：

（1）科室主持工作副职适用正职奖惩加减分；身兼多职的中层干部以实际工作岗位为准参加考核。

（2）各分站站长以执法大队副职参加考核；中国渔政33023船单独参加考核，实行船长负责制。

（3）单项工作受表彰或批评时，科室有具体分工的，奖惩正职与分管副职；科室无具体分工的，奖惩科室全体中层。

（4）奖惩依据考核当年（以文件颁布日期为准，不考虑荣誉年份）获得表彰、荣誉、通报、批评，根据上级单位行政级别（以文件或证书的落款单位为准）不同，给予不同的奖惩加减分。上级单位行政级别分为乡科级、县处级、厅局级、省部级、国家级。

2.具备下列情形之一的，酌情予以加分：

（1）科室为单位或科室负责的工作本局受表彰的情形。

①单项工作受到县级及以上表彰的，按上级单位行政级别乡科级、县处级、厅局级、省部级、国家级分别予以正、副职0.5分、1分、2分、4分、8分加分。

②获得县级及以上颁发的集体荣誉的，按颁发单位行政级别乡科级、县处级、厅局级、省部级、国家级分别予以正职0.5分、1分、2分、4分、8分加分，副职减半。

③为激励科室积极向上争取项目（上级资金支持在1000万元以上），凡争取到省级、国家级项目落户玉环的，项目业务归口科室酌情予以加分。

（2）个人受表彰的情形。

个人受到县级及以上表彰的，按上级单位行政级别乡科级、县处级、厅局级、省部级、国家级分别予以0.5分、1分、2分、4分、8分加分。

3.具备下列情形之一的，酌情予以扣分：

（1）单项工作被上级单位、地方政府部门或局政务督查通报批评的，按上级单位行政级别乡科级、县处级、厅局级、省部级、国家级分别予以正、副职0.5分、1分、2分、4分、8分扣分。

（2）纳入局年度《重点工作科室责任分解表》的工作任务无正当理由未完成，主办科室正职扣2分，副职扣1分；协办科室正职扣1分，副职扣0.5分。

（3）本科室工作人员因违反“四条禁令”被局效能督查查处的，正职扣1分，副职扣0.5分；本科室工作人员因违反“四条禁令”被县级以上效能督查查处的，正职扣3分，副职扣1.5分。

（4）中层干部本人因违反“四条禁令”被局效能督查查处的，扣5分；被县级以上效能督查查处的，扣10分。

（5）各科室、局属各单位要严格落实局制定的各项学习制度，组织和加强政治业务学习。中层干部无故缺席局各类学习活动的每次扣1分。

（6）中层干部被投诉并查实的，每次扣1分，情节严重造成不良后果的每次扣3分。

（7）中层干部应遵守重大事项报告制度，尤其是紧急信息的收集上报，未按规定及时上报的每次扣3分，情节严重造成不良后果的每次扣6分，信息迟报、漏报被县级通报的扣10分，本项扣分对象为科室负责人及分管副职。

（二）考核得分最终确定

考核得分=县管干部考评平均分×30%+中层所属分管线领导点评分×10%+中层干部互评平均分×30%+普通干部职工考评平均分×30%+奖励性加分-惩罚性扣分

四、考核结果运用

（一）考核结果作为中层干部选拔、任用、奖惩的重要依据。

（二）对考核结果为后三名的中层干部，由局领导进行诫勉谈话，对连续二年位列后三名的，免去其中层干部职务。

五、本办法自2013年度考核起实施，由局办公室负责解释。

 

附件：1.中层干部年度考核量化测评表一（县管干部填）

2.中层干部年度考核量化测评表二（中层干部填）

3.中层干部年度考核量化测评表三（普通干部职工填）