所属各企业：

为了加快实现市供销合作社联合社职能机制的转换，更好地履行市社机关对社有企业，社有资产的监督管理职能，经市社党委和市社社务会议研究，决定在全社范围内开展一次经营管理制度的清理、规范、完善活动。具体实施意见如下：

一、    组织领导

市社成立以颜锋同志为组长的“永康市供销合作社联合社制度体系建设领导小组”，汪渭同志、邵绍军同志为副组长，张泽宏、吕思进、应肖尧、施建宁、孙林生等同志为成员。

二、    活动内容

1、         清理各单位、各企业已经不适应现行经营管理模式的制度。

2、         修订、完善以适应现代企业制度为核心的相关管理制度。

3、         根据市社机关的职能，建立既与社有企业经营管理制度紧密联系，并与之相对接、相适应又能加强市社机关自身效能建设，切实可行、覆盖面广的制度体系。

三、    活动要求

1、         各社属企业、市社各职能科室，先将本单位、部门的原有的管理制度，统一清理、打印后交市社办公室。制度内容包括：财务管理、重大投资经营活动决策、安全生产经营、劳动人事管理、经营责任制、工资福利等分配制度、商品管理制度（进、销、存）、车辆、办公用品等后勤事务管理制度等等。

2、         在原有制度的基础上，进行深入广泛的调查研究并联系实际进行完善、修改。

3、         制订新的相关管理制度，宣传既符合政策法律法规和上级社要求，又有永康市供销社自身特点的制度体系。

4、         时间要求：社有企业（华联商厦、华联配货连锁、为尔进出口、供联总公司）在8月底前，其它社属企业在10月上旬将本企业的相关制度统一装订后交市社办公室。

各职能科室结合本科室的职能要求，对各企业的相关制度进行研究，并提出修改意见和完善新制度的建议。同时，按职能责任分工修订市社相关制度。

上述各项制度初稿在9月底完成。10月，市社组织人力，对各项制度初稿进行全面讨论修改，12月底，《永康市供销合作社联合社制度汇编》印刷成册，发放到各企业、科室。

附：永康市供销合作社联合社规章制度目录（草）修订责任分工表

二0一0年八月二十三日

抄送：本社各领导、各科室