永康市机关事务管理局全员绩效考核暂行办法

为切实发挥绩效考核的激励导向作用，营造机关后勤克难攻坚、真抓实干的干事创业氛围，激发后勤铁军队伍活力，确保顺利完成各项工作目标任务，根据市委、市政府关于全员绩效考核的相关文件精神，结合我局实际，制定本暂行办法。

一、考核对象

（一）单位（科室）考核：局机关各科室，机关食堂、机关卫生所、公务用车管理服务中心、机关服务中心、接待服务中心，机关物业管理中心，机关幼儿园、永康宾馆。

（二）个人考核：局机关各科室中层（含）以下干部职工，机关卫生所、机关食堂、机关服务中心、接待服务中心、公务用车管理服务中心、机关物业管理中心干部职工（以下简称在编干部职工）；局机关各科室及下属企事业单位临聘人员（以下简称临聘人员）。

二、考核原则

（一）注重实绩。以考核工作实绩为重点，量化单位年度目标任务到科室、岗位，明确数量、质量、时限等方面要求。采取平时动态考核与年度绩效考核相结合。

（二）分级管理。实行层级绩效考核，一级抓一级，抓好全体干部职工的绩效考核工作。通过考评抓作风纪律，抓制度执行，抓督查整改，抓工作推进，提升工作效能。

（三）奖优罚劣。倡导以绩效论“英雄”，将绩效考核结果与评优评先、与干部任用、与个人年终绩效考核奖金挂钩，奖惩并举，发挥好考绩的激励作用，推进机关工作高效、有序运转。

     三、考核内容和程序

（一）单位（科室）考核

1.考核内容：各单位（科室）根据各自单位职能和全局的年度重点工作任务分解，提出本单位（科室）年度工作目标任务，填写《××年度单位（科室）工作目标任务完成情况考评表》的工作内容、工作目标（见附件1），经分管领导同意后报局党组确定。对阶段性工作任务，局考核办根据市委市政府工作部署及局党组工作要求，以追加任务等方式列入考核。

2.考核程序：每年12月底，局考核办组织进行年度综合考核。各单位（科室）对照考核目标要求进行年度工作完成情况自评（见附件1），加分事项须提供相应文件资料，报局考核办审核后提交局考核领导小组评定（见附件1），得出各单位（科室）年度考核得分。

    （二）个人考核

1.考核内容：主要以其岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。

个人考核内容参考：德（10分，政治立场坚定，遵纪守法，品德高尚，团结友爱，工作中原则性、政策性强）；能（15分，在组织管理、综合分析、协调办事等方面有较强能力）；勤（20分，严守上下班纪律，周一夜学及局重要会议到会情况，工作一丝不苟，勤勤恳恳，任劳任怨，具有积极的工作态度和事业心）；绩（40分，工作效率高，工作效益佳，工作方法有创新，工作效能突出，全面完成工作任务，干部群众满意）；廉（15分，守纪律讲规矩，清正廉洁，克己奉公，作风正派，自觉抵制不健康行为，无违纪现象）。具体各单位个人考核内容，请各单位（科室）根据各岗位实际情况，参考上述内容，制定具体个人考核细则，并及时组织进行考核，上报考核结果。未开展个人年度（季度、月）绩效考核的单位（科室），取消单位（科室）负责人、直接管理责任人年终评优评先资格。

2.考核程序：在个人自评基础上，每年12月对在编干部职工德、能、勤、绩、廉等表现情况进行年度考核,工作突出和工作表现不好的，给予加扣分（见附件2）。临聘人员按季度（月）进行考核，由所在单位（科室）在个人自评基础上确定考核得分，考核得分汇总登记在个人年度（季度、月）考核汇总表（见附件3）。

 四、考核赋分

（一）单位（科室）考核。基本分为100分，由常规职能工作、年度重点工作和局党组评价等三部分组成，总分为100分，其中常规职能工作为50分，年度重点工作为40分，局党组评价为10分。

（二）个人年度综合考核。个人年度综合考核分单位（科室）正职、副职、一般干部职工、临聘人员四个层次，由单位（科室）绩效考核得分、个人考核得分、民主评价分及加扣分等四部分组成。其中，单位（科室）正职、副职、一般干部职工的单位（科室）考核部分，分别按单位（科室）绩效考核得分的30%、25%、20%折算；民主评价分为全体班子成员评价、主要领导（分管领导、单位<科室>负责人）评价、一般干部职工评价三部分（见附件4）。临聘人员：由单位（科室）绩效考核得分、个人季度（月）考核平均分、民主评价分及加扣分等四部分组成。其中，民主评价分为所在单位（科室）负责人评价、管理层评价、临聘人员互评三部分（见附件4）。

1.单位（科室）正职。基本分为100分，其中单位（科室）绩效考核得分（30分）、个人考核得分（30分）、全体班子成员评价（15分）、局主要领导评价（10分）、干部职工评价（15分）（具体内容及赋分见附件5）。

计分方式：单位（科室）正职考核分=单位（科室）绩效考核分×30%+个人考核分×30%+全体班子成员评价分×15%+局主要领导评价分×10%+互评分×15%。

2.单位（科室）副职。基本分为100分，其中单位（科室）绩效考核得分（25分）、个人考核得分（35分）、全体班子成员评价（15分）、局分管领导评价（10分）、干部职工评价（15分）（具体内容及赋分见附件6）。

计分方式：单位（科室）副职考核分=单位（科室）绩效考核分×25%+个人考核分×35%+全体班子成员评价分×15%+分管领导评价分×10%+互评分×15%。

3.一般干部职工。基本分为100分，其中单位（科室）绩效考核得分（20分）、个人考核得分（40分）、全体班子成员评价（15分）、局分管领导评价（5分）、单位（科室）负责人评价（5分）、干部职工评价（15分）（具体内容及赋分见附件7）。

计分方式：一般干部职工考核分=单位（科室）考核分×20%+个人考核分×40%+全体班子成员评价分×15%+分管领导评价分×5%+单位（科室）负责人评价分×5%+互评分×15%。

4.临聘人员。基本分为100分，其中单位（科室）绩效考核得分（20分）、个人季度（月）考核平均分（40分）、所在单位（科室）负责人评价（5分）、所在单位（科室）管理层评价（20分）、所在单位（科室）临聘人员互评（15分）（具体内容及赋分见附件8）。

 计分方式：临聘人员考核分=单位（科室）考核分×20%+个人每季度（月）考核平均分×40%+单位（科室）负责人评价分×5%+单位（科室）管理层评价分×20%+互评分×15%。

（三）加扣分事项

1.单位（科室）加分事项

（1）年度内（以收文日期为准）单位（科室）受局党组通报表扬的，每起加0.2分；受永康市委办、市府办表彰的每起加0.5分；受永康市委市政府或金华市局表彰的，每起加3分；受金华市委市政府或省局、省厅表彰的，每起加5分；受省委省政府或中央、国务院部委表彰的，每起加10分；以局名义受上级发文表彰的牵头单位参照前述办法予以加分。

（2）在金华市局年度综合考评中，各单位（科室）所负责的工作列全市前三位的（按9个县市区组排名，下同），牵头单位（科室）分别加5分、3分、1分。

（3）年终考核时，每个单位（科室）可总结申报特色亮点工作上报局考核办，经局党组讨论后，可酌情予以赋分。

以上同一事项不重复加分，同一事项取加分多者计算，加分事项总计不超过10分。

2.单位（科室）扣分事项