关于2010年上半年政府投资项目周计划安排的

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各科室、单位：

为进一步提高项目建设的计划性、科学性、实效性，全力打响“城市提质年”活动“攻坚战”，着力吹响项目建设的“集结号”，确保按时圆满完成2010建设任务，根据局务会议要求，现将《市建设局2010年政府投资项目上半年周计划表》印发给你们，请对照目标要求，提振精神状态，落实工作措施，强化组织保障，合力强势推进，真正做到“目标明、底数清、措施实、推进快”。

1、细化完善计划制度。要强化计划统筹，根据年初目标任务，对全年计划进行细化量化，建立倒排时间、倒排计划的倒逼机制，加强任务盘点，确保计划性。要求每只项目6月份前细化到每个周，7月份起细化到每个月。要强化人员配置，整合力量、提高效率，做到到岗到人、细化量化。要健全建设机制，加快工作节奏，克服人员少、时间紧、任务重等困难，保证快节奏的工作状态和效率。

2、严格落实例会制度。针对今年工程项目多、摊子大、难度高的实际，各项目实施单位、工程办要认真落实项目“日记录、周商量、月交流、年考核”制度。坚持每周召开项目例会，通报进度、交流情况、明确任务，强化项目前期、招投标、征地拆迁、工程施工、质量监督等方面工作的统一协调和组织领导，把项目建设的过程，作为“发现问题、解决问题”的重要手段，作为“创新举措、完善机制”的有力举措，力求做到“项目安排谋划早、进展情况掌握全，存在问题协调好，下步工作部署实”，确保工程建设按计划进度顺利开展。

3、认真执行报送制度。实行进度周报制度。各责任单位务必高度重视，按时报送。确定好一名专职信息员，每周五下午五点前将项目本周进度、存在问题、解决举措、下一步计划等情况认真填报（见附表2），经分管局长签字后交局办公室金珊珊处。

4、切实抓好督查制度。加强督查是推进目标管理、狠抓工作落实的有效手段。局办公室、“项目推进年”活动督查组将对各科室、单位、工程办公室的工作进展情况实行督查分析。各责任单位要立足实际，注重实效，坚持调查研究，反馈真实情况。局办公室将对上报情况进行汇总整理，于次周一以简报形式印发给至局领导班子成员、各科室单位阅示，通报项目每周进展。

附1：市建设局2010年政府投资项目上半年周计划安排表

附2：市建设局2010年政府投资项目进展情况周报表

附3：市建设局2010年五大类民生工程情况周报表