朗读
虞电调字〔2011〕1号
为贯彻落实省公司李卫东总经理在省公司四届二次职代会暨电力工作会议精神，以及公司领导对全省调度率先实行准军事化管理的工作要求，以“三抓一促”为指导思想，以“六化”为工作标准，全面提高调度系统的规范化、标准化、精益化管理水平，全面提高调度队伍的精神状态和作风品质。
一、指导思想
调度系统结合实际情况，全面、快速、有序推进调度系统准军事化管理，通过抓规范、抓作风、抓形象，以促进调度系统各项工作迈上一个新台阶（简称“三抓一促”），建成一支“业务精、管理严、作风硬、效率高”的高素质调度运行队伍和管理团队，锻造调度队伍“精、气、神”，促进我局调度系统各项工作的规范化、标准化、精益化。
二、工作思路和工作目标
工作思路：以“三抓一促”为指导思想，以《浙江省电力公司调度准军事化管理准则（试行）》为标准，全面、快速、有序地推行准军事化管理，并加强监督考核，不断总结，努力形成长效机制，全面推动调度各项工作再上台阶。
安全目标：不发生误操作（误调度）事故；防止发生35千伏及以上变电所全停事故。
工作目标：根据《浙江省电力公司调度准军事化管理准则（试行）》、《浙江省电力公司生产系统准军事化管理推进实施方案（调度部分）》要求，细化调度系统准军事化管理；调度工作实现“六化”要求，即规章制度标准化、人员行为规范化、作业流程程序化、物品摆放定制化、现场环境整洁化、考核监督制度化；确保6月底前通过省公司组织调度准军事化管理验收。
三、工作机构
为推进和加强调度准军事化管理工作，在局生产系统准军事化管理工作领导小组指挥下，成立绍兴上虞电网调度系统准军事化管理工作小组（以下简称工作小组）。
主要职责是按照局生产系统准军事化管理领导小组的工作要求，组织开展调度系统准军事化管理全盘工作的推进与具体实施。
组长：张恺凯
副组长：刘炜 卜从容
成员：柴铁洪 周小云 徐彬 彭颖 刘成君 茹伟
四、实施计划
（1）发动阶段（2011年2月～3月）
1）目标：完成准军事化管理相关制度和规范的编制，做好调度系统员工实施准军事化管理的思想政治教育工作，提高调度系统员工对准军事化管理的认识，把制度要求转变为提高工作效率、服务水平的自觉行动。着力解决部分员工存在心不在焉、散漫随意、工作不到位的不良工作习惯，增强员工队伍的战斗力与凝聚力。做到事事有标准，行行有规范，使员工有章可循，有标准可依，避免了工作的随意性。
2）工作计划：
①召开启动会，全力做好调度系统实施准军事化管理的思想政治教育工作；
②组织调度系统员工学习《浙江省电力公司调度准军事化管理准则（试行）》《浙江省电力公司生产系统准军事化管理推进实施方案（调度部分）》提高调度系统员工对准军事化管理的认识。
③3月上旬，调度人员分2期参加室绍兴局组织的军事和礼仪培训；
④3月中旬，调度系统结合实际情况对内控机制七大流程提出需求
⑤3月中旬至4月底，完成调度内控机制七大流程“凡是核心业务必须建立流程、凡是流程必须上线流转、凡是上线流程必须具有审计功能、凡是流程必有事后监督和考评”的要求；
⑥4月底，完成准军事化管理的所有准备（包括硬件配置）；
（2）实施阶段（2011年4月1日～4月30日）
1）目标：细化工作目标，对照《浙江省电力公司调度准军事化管理准则》，九章37条，逐项落实，实践准军事化管理。
2）工作计划：
①4月1日开始，调度进入准军事化管理试运行，逐项实践《浙江省电力公司调度准军事化管理准则》，通信同步进行准军事化管理。
②4月下旬，组织对调度准军事化管理自验收，并做好验收发现问题的整改工作；
（3）督促、提高阶段（2011年5月1日～5月31日）
对照《浙江省电力公司调度准军事化管理准则》不定期组织力量对调度准军事化管理进行抽查和督导工作，认真总结和提高，确保活动长效开展。
2）工作计划：
①5月上旬，地调组织对调度准军事化管理预验收，并做好验收发现问题的整改工作；
②组织人员对调度准军事化管理进行抽查和督导；
③验收申请：向省公司准军事化管理办公室提交验收申请报告及验收材料。
验收申请报告包括：调度准军事化管理工作思路、工作组织实施方案、制度建设情况、推进实施情况、长效机制建设、自查自验情况和结论，以及适合本单位特点的验收计划建议。
验收材料包括：
1．调度开展准军事化管理工作的文件；
2．启动会召开情况，包括：会议通知、会议安排、领导讲话、以及工作部署情况等；
3．调度准军事化管理实施方案；
4．调度员工思想教育和受训情况；
5．调度准军事化管理自查自验情况及结果；
6．调度准军事化管理的长效机制建设情况。
（4）总结、验收阶段（2011年6月）
1）目标： 2011年6月上旬，通过省公司组织调度准军事化管理验收。
2）工作计划：迎接省公司组织调度准军事化管理验收。
提出后续工作方案，完善效机制，完成调度系统准军事化管理阶段性总结工作。
二○一一年三月七日
