今年以来，长塘镇以“队伍建设年”为契机，全面推行村主职干部标准化管理，坚持从严管理与关爱基层相结合，突出抓好“领头雁”队伍建设，全力打造“有正气、有本领、有口碑”的农村主职干部形象。一是理路子。主抓教育培训，实行定期组织村主职干部的岗位和各大村级业务专题培训班，促助村干部理清工作思路。今年以来，已组织开展基层党建、社会综治、环境卫生等知识专题培训4次。帮建“示范点带”，加大村村交流互学频率，汲取“示范村”优质经验，强化自我实践“实打实”，有效提高各村主职干部的领导能力及业务水平。二是压担子。党建与中心工作相结合，细化工作目标及奖惩措施，分块落实责任人。根据限定时间和阶段性目标，鼓励村主职干部化压力为动力，进行主动申领任务。三是排位子。结合镇优化环境“八大行动”，对重点工作进行季度排位考核，每一项工作设定单独的比分权重，每季度根据实际工作量及工作成效，评定基础奖和优胜奖，积极营造争先创优的良好氛围。四是给票子。在落实基本报酬、绩效工资奖励、养老保险制度等常规性举措外，适度调整完善村级考核办法。根据重点工作及中心工作配合完成情况和村级特色性工作的年终申报情况作为加分依据，给予相应的奖励报酬，有效调动村干部的工作积极性和主动性。五是扎笼子。一方面强化约束，全面落实抓党建工作责任制，持续落实村主职干部履职制。尤其是针对群众反映村主职干部处事不公等信访问题，及时进行稳妥处理；另一方面，出台完善相关制度规定，规范村干部的举止行为。健全落实谈心谈话制度，对村主职干部身上发现的苗头性、倾向性问题，及时谈话沟通，防微杜渐。