一是探索新机制。立足镇情创新管理机制，由一位分管领导牵头管理模式升级转型为“一人牵头，多人协助”的分管小分队形式。借鉴市场化保洁方式探索实施农村环境卫生工作“村聘镇管、统筹保障”模式，由镇统一框定保洁人员聘用条件、待遇标准、主要职责、考核办法等，要求各村按人口比配备工作人员数量；同时细化考核奖支付、意外险参保、保洁工具配置和村环境卫生管理小组考核激励等条款，强化规范环卫保洁资金用途，有效激发保洁人员工作积极性和责任心。

    二是扩大覆盖面。在做好日常管理、道路清扫、垃圾回收、河道保洁等工作的基础上，综合推进落实“两路两侧”、“四边三化”等城乡面貌大整治工作，通过横幅、广播、短信等方式在全镇八个建制村范围内进行宣传造势，营造一个“全民参与、你我共责”的积极氛围；逐步完善农村基础设施建设，实行定期摸排各类问题隐患，梳理问题清单，并逐一登记造册，确保“周周有进展，月月有突破”。今年1月至4月，中转站生活垃圾收集量多达1200余吨，比上年同期增加30%。

    三是落实严考核。要求联村干部加大下村频率，督促引导负责村级环卫管理员及保洁员做好日常保洁工作；实行每月督查通报，对督查情况进行及时分析、整改、反馈、回看；将督查考核挂钩村级重点工作季度考评，严格执行好“管治保”三项职责，切实巩固去年各项重点工作创建成果。近期，通过区、镇两级的多次督查发现7个建制村均存在墙面乱贴乱画、占道乱堆乱放、路面河道乱丢乱弃等“脏乱差”现象，目前已通过清理、拆除等方式全面落实整改。