2019年集团人才工作以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实省委、市委、区委对人才工作的部署要求，紧紧围绕打造“四化企业”、深育“五型水务”的企业发展目标，持续实施人才强企战略，强化集团人才资源的挖潜、优化和有效配置，为开创“五个水务”建设新局面提供坚强的人才保障。

    一、落实党管人才原则，营造人才创新创业的良好氛围。

    牢固树立人才是第一资源的理念，贯彻落实党管人才原则，大力实施人才强企战略。集团党委加强对集团人才培养管理工作的集中统一领导，不断优化集团人才培育管理工作制度机制，定期研判集团人才工作形势，有效营造爱才用才的良好氛围，为积极构建“五个水务”建设提供人才保障。

    二、突出政治标准，增强人才队伍团结奋斗的动力源泉。

    以政治上过硬作为第一要求，考准考实干部德才表现，大力培养选拔复合型、专业型、年轻化优秀干部。坚持注重实干、面向基层的用人导向，加强干部交流和基层锻炼，加大竞争性选拔干部力度。深化任务清单制、进度督查制，完善以绩效为导向的能增能减、有效激励薪酬制度，充分激发干部队伍干事创业的激情和动力。加强干部监督管理，严格问责制度，加大调整不适宜担任现职干部力度。

    三、强化教育培训，提升人才专业化能力的贡献指数。

    着眼于干部队伍专业素养提升，紧密围绕“五个水务”建设的“十大专项行动”，组织开展干部专业素养提升方面培训2次以上，有效拓展干部视野眼界，更新干部的思维模式，不断增强各级干部的履职本领，不断提升经营业绩的贡献指数。加强现有专业技术人才队伍培训，引导专业技术人才继续教育，组织新知识新技能培训2次以上，提升为中级专业技术职称10人以上，高级职称参评3人以上，提升研究生学历1人以上，进一步提高生产经营的专业化水平。

    四、加强分类施策，搭建各类人才施展才华的良好平台。