朗读
各国有企业：
为规范我县国有企业（以下简称企业）内部机构设置及岗位定员标准，建立科学合理规范的现代企业薪酬制度，调动职工积极性，加强对企业收入分配的合理调控，促进企业持续快速健康发展，根据有关规定，结合我县实际，制定本意见。
一、企业部门与岗位设置标准
企业应根据行业情况、自身规模与实际工作需要，按照健全现代企业制度的要求，科学设置内部机构与岗位，明确管理层次，切实做好“定机构设置、定岗位设置、定职能设置、定人员配置和定薪酬设置”五定方案，并建立健全内部管理工作机制。
企业内部机构与岗位设置，应遵循以下原则：
1.业务导向原则：从满足企业经营管理的行业特点与实际需要，有利于职能管控及职能模块间业务合作的角度，进行内部机构及岗位设置；
2.精简高效原则：企业内部机构及岗位设置要坚持精简高效原则，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系；
3.利于发展原则：要紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来的业务规模和发展重心，为企业提供相对稳定且实用的管理和生产平台。
二、职工薪酬体系
企业的薪酬体系主要由月度工资和奖金构成。月度工资以岗位薪级工资为主，工龄工资、津贴补贴为辅；奖金分月度考核奖金、年度考核奖金和其他奖金。
部分企业经营者的薪酬，县国资局另有规定的，依其规定。
（一）岗位薪级工资
岗位薪级工资，简称岗薪工资，是根据职工所在岗位的责任轻重、技能高低、劳动强度大小、业绩优劣来确定收入的一种工资分配制度。
首先，企业应根据岗位重要性、任职条件及岗位属性不同对岗位性质进行分类，一般按照“纳入国资考核的企业经营者、其他高级管理人员、中层管理人员、一般职工、辅助性岗位职工”分成五个层级。
其次，根据岗位性质确定合理的岗级，企业可按以上五个层级将岗位划分为十三个岗级。
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层级 |
岗位性质 |
对应岗级 |
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第一层级 |
纳入国资考核的企业经营者 |
一岗：董事长、总经理 |
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第二层级 |
其他高级管理人员 |
三岗：专职董事 |
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第三层级 |
中层管理人员 |
六岗：下属企业经理 |
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第四层级 详细咨询:关注微信公众号"宁波政策" 版权保护: 本文由 主页 > 宁海政策 > 宁海县财政局 > 法定主动公开内容，转载请保留链接: https://www.nbxinxi.com/a/ninghaixiancaizhengju_dishuiju_/20181121/20062.html  关注微信公众号"宁波政策"
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