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关于2010年度水利系统招商引资工作的实施意见

2021-06-25 开化县 收藏
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开化县水利局文件

 

 

开水利〔201036

 

 

关于2010年度水利系统招商引资工作的实施意见

 

局属各企事业单位:

为认真贯彻落实全县招商引资工作会议精神,进一步确立招商引资“一号工程”的重要地位,树立全员招商理念,确保全面超额完成年度招商引资任务,促进我县经济社会平稳较快发展,现就2010年度水利系统招商引资工作提出如下实施意见:

一、提高认识,增强招商责任感

招商引资是实现经济跨越式发展的最有效的途径,也是推动全县经济结构优化与升级、培育新的经济增长点、扩大社会就业、改善民生的有效手段。县委进一步加大招商引资考核力度,大幅度提高招商引资在乡镇部门年度综合考核中的权重,实行招商引资考核不封顶,并对没有完成招商引资任务的单位实行“一票否决”。招商引资工作事关水利形象和地位,广大水利干部职工要从水利发展的大局出发,进一步转变思想观念,提高招商引资工作重要性的认识,切实增强招商引资首位意识、责任意识和危机意识。

二、突出重点,提高招商工作实效

1、突出重点产业。围绕全县“2+6产业,主攻工业项目,着力引进大项目、龙头型项目,延长产业链,集聚产业群,促进产业结构优化和升级。“2+6产业,即突出发展光伏产业、有机硅产业两大特色主导产业,以打造百亿硅产业为重点,推动产业链向上下游延伸、价值链向高端攀升,促进产业集聚集约集群发展;加快培育电光源、机械电子、竹木制品加工(包括铅笔)、绿色食品加工(包括糖醇)、精细化工(包括泰康制药)、轻工纺织六个特色产业,推动提速提效提质发展,加快形成“一主多业”的特色产业格局,推动工业经济发展新跨越。

2、紧扣行业特色。立足职能资源优势,重点突出小水电开发和清水鱼产业两个领域,进行重点招商,着力做好两个领域招商项目规划和前期可研工作,认真做好项目的包装设计,进一步充实水利招商项目库。

3、强化配套举措。树立水利基础设施配套和水利职能服务园区理念,积极提供水利项目决策咨询,向上争取项目资金,落实水利基础配套,完善园区功能,助力园区发展。重点做好工业园区、华埠等乡镇工业功能区防洪排涝配套工程、河道整治工程和水土保持工程的项目包装和申报工作,积极向上争取项目资金。

三、营造氛围,优化招商环境

1、营造工作氛围。加大招商引资工作的宣传力度,引导广大水利干部职工树立“人人都是投资环境、事事关系招商引资”的观念,营造人人为招商出点子、想办法、引项目工作氛围,要求局属各单位至少提供一条有价值的招商信息,对有价值的信息由捆绑组的局领导负责跟踪联系,同时局党委对招商信息联系情况实行不定期通报,形成人人参与招商、全员忙招商的浓厚氛围。

2、加大推介力度。摒弃等靠思想,创新方式、主动出击、广交朋友、广为推介。加强与县外兄弟单位、商会和招商分局沟通联系,收集招商项目信息,主动上门,推介我县产业发展政策、环境、项目和优势,吸引客商投资。

3、优化服务环境。建立完善项目前、中、后的洽谈协调、决策咨询、落地推进、全程代理等服务机制,实行招商引资监督问责追究制,最大限度地为投资客商提供便捷、高效、优质的服务。对在招商引资工作中有意刁难、办事推诿拖沓、不作为的,一经发现,将严肃处理。

四、完善机制,形成招商合力

1、加强组织领导。局招商引资工作领导小组由余建华任组长,傅贵福任常务副组长,傅建平、邓兴平、刘友良、余雷任副组长,巫大为、汪配泉、余强、夏妙冰、宋志斌、周宇峰、黄进、占勇军、吴佩峰、袁坚武、徐丰收为成员,领导小组主要负责招商引资组织、协调、督查、考核奖励工作。领导小组下设办公室,办公室设在小水电管理站,由汪配泉任招商办主任,余强任招商办副主任,负责水利系统招商引资具体工作。组建专业招商组,由傅贵福任组长,汪配泉、余强、夏妙冰、占勇军、徐丰收、汪路忠为成员,通过走出去、请进来的方式,对外做好联络协调、宣传介绍、项目引进等工作。

2、落实工作任务。招商引资是“一号工程”、“一把手工程”,由局党委书记、局长余建华负总责,其它班子成员各负责一个捆绑组。傅建平负责小水电管理站、县水电实业公司,其中小水电管理站300万元,县水电实业公司400万元,招商任务共计700万元;傅贵福负责河道所、渔政站、水保与水资源管理站、行政审批服务科,各300万元,招商任务共计1200万元;邓兴平负责办公室、水产站,各300万元,招商任务共计600万元;刘友良负责规建办、防汛办、水文站,各300万元,招商任务共计900万元;余雷负责质监站、设计所,各300万元,招商任务共计600万元。

3、实行激励机制。信息报送:局属各单位、水利系统干部职工要增强招商敏锐性,主动联系,及时沟通,抢占先机,捕抓信息,并将招商项目信息及时报局招商办,由局招商办视情况报县招商局备案。考核激励:招商引资列入局属单位年度考核内容,占考核总分30分。捆绑组中引进单位完成招商引资考核任务的,引进单位得基本分30分,每超过1个百分点加0.5分,上不封顶。完成捆绑任务的捆绑组其他单位计24分,未完成捆绑任务的按比例计分。专业招商组完成3000万以上的,局属各单位均计30分。引进项目但到位资金不到任务数的单位,最后得分按就高不就低的原则执行。局属县水电实业公司、设计所招商引资考核占年度综合考核总分的30%,完成或超额完成招商引资任务的,全额发放年终考核奖金,未完成的,按比例计发,计发数=人均考核奖×70%+人均考核奖×30%×招商引资完成比例。经费奖励:引进项目获得县招商引资工作经费补助的,局招商引资领导小组安排工作经费的50%奖励有功人员。组织任用:对水利系统招商引资有突出成绩的个人,按干部管理权限,予以重用。

 

 

 

二○一○年四月十二日

 

 

 

主题词:招商引资  2010  实施意见

开化县水利局办公室               2010412印发

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