第1期（总53期）

开 化 县 粮 食 局

                  编                         

开化县粮食行业协会                                            2011年1月14日

 2010年度开化县粮食局六大亮点工作

     亮点之一： 3月19日，县粮食、农业部门联合召开2010年粮食产销政策信息发布会，会上对江利辉等10名2009年度种（售）粮大户和2家先进粮油专业合作社进行表彰。并以“订单粮食全程标准化服务工程”为载体，优化服务体系，努力为“三农”服务，提高了农民种粮积极性。全县签单农户4540户（其中发展种粮大户17户、专业合作社4家），种植面积16665亩，订单3000吨，预付种粮大户收粮定金14.3万元，发送服务小册子1500余份。在收购过程中，我们采取上门验货、进村收购和预约收购等方式，对种粮大户实行零距离服务，做到运输、除杂、整晒、验质、入库、结算一条龙服务，收购当日通过邮政储蓄一卡通将奖励政策足额兑现给粮农，把优质服务贯穿于粮食收购全过程，方便农民售粮，提高订单履约率，真正做到农民、企业、政府、有关部门“四满意”。全年收购粮食7100吨，其中订单粮食3000吨（含省级储备早稻订单2200吨），为粮农增收100余万元。

    亮点之二：2010年，县粮食收储公司借助中国网上粮食竞价交易平台，对2007年入库的1377吨县级储备早稻和2009年入库1470的县级储备晚稻进行公开拍卖，实际成交额比起拍价高出15.8万元，提高了我县储备粮轮换过程中的透明度,防止了暗箱操作,杜绝腐败漏洞,降低粮食流通成本，扩大粮食销售客户群，实现粮食销售零应收账款率，使储备粮轮换工作真正做到让政府、粮食和财政部门、收储公司、粮商五放心。

    亮点之三：我县与江西省德兴市黄柏乡、弋阳县旭光乡政府签订了早稻订单基地12000亩，签订早稻粮源购销合同6000吨，实际组织省外粮源6000余吨。2010年，在受国内通货膨胀因素和国内农产品市场价格不断上涨等不利因素的影响下，我县能加快省外粮源组织进度，提前完成三级储备粮入库任务，在夏、秋二季粮食收购中，我县开通了粮食运输“绿色通道”，运输粮食的车辆在我县范围内可凭“绿色通行证”免费通过下庄收费公路（包括桥梁、隧道），从而降低了粮食的运输成本，活跃了粮食流通，确保了我县三级储备粮轮换的圆满完成。

    亮点之四：为加强对中心粮库管理，我局以创建星级粮库活动为载体，促进粮食仓储管理向科学化发展。一是制订星级粮库的考评内容与工作目标；二是进一步完善仓储管理制度，加强保粮知识、电子测温、环流熏蒸技术等培训学习。完成仓储规范化制度汇编，组织8名仓储人员参加省市举办的仓储知识竞赛培训；三是成立科学保粮小组，全面推行“无药储粮技术、双低熏蒸技术、机械通风控温技术、电脑测温技术”四项科学保粮技术，推动县中心粮库实现“无害虫、无霉变、无鼠雀、无事故、无污染”的目标；四是按照仓储规范化管理的要求，重编粮站仓号，建立规范的查粮记录簿、库存货位卡等仓储管理表格，统一规范仓储管理行为；五是投资200余万元，基本完成县中心粮库5000吨仓容扩建工程建设，安装粮食电脑测温系统、购置除杂等设施，改善粮库硬件条件，保障储粮安全。年末，我县中心粮库已通过省局“星级粮库”验收组的考核，获得“三星级粮库”的称号。

    亮点之五：近年来，公司董事会高度重视国资管理，决策科学，措施得力，通过完善制度、整合资源，借力发展，实行科学化管理等一系列措施，公司已步入良性化运行轨道，运营收入逐年稳步增长，取得了长足的发展。一是抓住招商引资的机遇，调整资产布局，利用闲置资产进行招商引资，以提高资产的附加值。先后引进了7家外地客商，在华埠、桐村、封家等地创办了7家民营企业，共引资1800余万元；二是加大资金投入，改善承租环境。近年来，重建了大排档、扩建了如海超市等项目工程，调整花山坞为粮食储备库，达到整合资源、优化资源配置，不断改善现有资产质量，吸引更多的承租户，从而达到提高租金收入的目标；三是采取“实现公司与承租户双赢”的策略，以“诚信服务”为宗旨，着力打造“金谷和渠西市场”品牌，以品牌效应，提升渠西集聚优势，促进金谷实业公司和渠西市场的不断发展。今年为了促进金谷酒家持续快速发展，公司领导积极帮助酒家改建可容纳40桌婚宴大厅；同时投入18万元，对金谷酒家屋面外墙进行整体粉饰漂白，从而优化了金谷酒家的营业环境。通过一系列科学决策，使国有资产配置进一步优化，为国有资产的开发使用和公司又好又快发展奠定了一个坚实的基础。全年资产营运总收入187.2万元，完成年考核指标的158.6%；

    亮点之六：依托县粮食行业协会，充分发挥协会服务和沟通的功能，努力为经济主体做好服务，促进行业和企业发展。一是搞好信息服务。我们以协会创办的《开化粮油信息》和县公文交换系统为平台，及时将有关粮食政策和粮油行情通报给经济主体。二是强化技术服务。局党委书记陈勇智同志亲自深入中兴公司开展调查研究，针对企业面临贷款难、招工难、组织粮源难、创品牌难、留才难等困难，一方面，积极争取有关部门的支持，解决企业面临贷款难、招工难的问题；另一方面，帮助企业完善科学化管理的各项制度，建立质量保证体系，改进加工工艺，增设留胚米加工生产线，提升企业网站，通过管理效应和品牌效应，扩大市场占有率，增强企业市场竞争力。今年，中兴公司被国家粮食局和中国农业发展银行确定为重点支持的粮油产业龙头企业，并成功举办中兴公司10周年厂庆。三是促进横向联合。加强国有收储企业与粮食定点加工、销售及相关企业联合，在储备粮、最低周转粮代购和轮换过程中，本着“互惠互利、优势互补”原则，采取代购、定向销售、委托加工等形式，形成了产加销一体化的农业产业化经营模式，推动了农业产业化发展，提升了企业综合实力。

发：县委办、县府办、人大办、政协办，发改局，有关乡（镇）政府