为进一步树立实绩评价导向，激发干部活力，激励干部担当作为，结合我乡实际，现就开展多维考核评价制订如下实施办法：

一、总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步加强队伍建设，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，激发干部干事创业热情，推进“干部为事业担当、组织为干部担当”良性互动，为基层赋能、改革提效、乡域治理奠定基础。

二、考核对象

何田乡在编在职干部，乡主要领导不列入多维考核评价。

三、考核方式

一季一评分、一季一汇总、一季一公示

四、考核内容

（一）班子成员

考核评价内容由岗位赋分、模块评分、组团积分、专项计分组成，具体评分操作时均采用百分制进行量化赋分。

1.岗位赋分（20分）

以各班子成员在模块中承担职责大小为依据，模块牵头领导（A岗）赋20分，模块牵头领导（B岗）赋18分，模块责任领导赋16分。若承担多岗位，就高分计，封顶分20分。

2.模块评分（40分）

（1）模块评价分（10分）。由乡党政主要领导根据班子成员模块履职情况和工作实绩按三档（A档10分，B档8分，C档6分）进行每季评分，其中C档不少于1人，年底取平均值。

（2）工作推进分（20分）。根据条线工作在县级年终考核排名情况进行赋分，三项以内（含三项）取平均值，三项以上工作取前三求平均值，排名前列得15-20分，排名中位得10-15分，排名靠后得5-10分。

（3）附加工作分（5分）。根据工作量大小分三档：A档5分，B档3分，C档1分，每季由班子成员背对背互评打分，年底取平均值。

（4）主要领导打分（5）。主要领导根据班子工作实绩，每季度对班子成员进行打分，年底取平均值。

3.组团积分（40分）

（1）年底考核分（35分）。根据所联系村年底考核等次情况、进位情况进行综合评分。（即一等奖→一等奖，30；一等奖→二等奖，28；一等奖→三等奖，24；二等奖→一等奖，32；二等奖→二等奖，29；二等奖→三等奖，26；三等奖→一等奖，35；三等奖→二等奖，30；三等奖→三等奖，28）

（2）主要领导打分（5分）。主要领导根据联村情况对班子进行季度打分，年底取平均值。

4.专项计分（20分）

（1）专项工作得分（10分）。参加乡专项工作的，参加一个加2分，封顶6分。每季度根据每个专班工作成效，及个人在专班中承担的任务和表现情况，酌情加分。

（2）个人奖惩得分（10分）。个人以负责工作，被乡级以文件形式或者大会通报表彰的，加1分；被县级部门表彰或推广每项加3分；被县委县政府以及市级部门表彰或者推广每项加5分；被市委市政府及以上，每项加10分。同一项工作以最高加分计，不同工作可以累计。一项工作涉及多人，由班子会研究决定。个人被乡通报批评的扣3分，被县级以上通报批评的扣5分。受到县纪委纪律处分的，由班子会研究决定。

（二）其他干部

考核评价内容由岗位赋分、模块评分、组团积分、专项计分组成，具体评分操作时均采用百分制进行量化赋分。

1.岗位赋分（20分）

干部双向选岗，定岗定责，选岗原则上不跨越2个以上模块。每个岗位根据工作难易程度和工作量进行赋分,干部岗位赋分由所担任岗位对应的分值确定。

2.模块评分（40分）