常山县体育局文件

常体字〔2016〕46号

常山县体育局

关于调整《常山县体育局一把手“七不直接分管”制度实施细则》的通知

局各科室、少体校：

为进一步强化对权力的制约，规范领导干部从政行为，促进领导干部廉洁自律，根据《常山县乡镇（街道）部门一把手“七不直接分管”实施办法》（常委办[2013]21号）精神，经研究决定调整《常山县体育局一把手“七不直接分管”制度实

常山县体育局办公室          2016年12月6日

常山县体育局一把手“七不直接分管”

制度实施细则

为切实加强党员领导干部特别是党政主要领导的监督，加大源头预防和治理腐败力度，全面推进惩防体系建设，根据县委办、县府办《常山县乡镇（街道）部门一把手“七不直接分管”实施办法》（常委办[2013]21号），特制定体育局一把手不直接分管单位财务、人事、资产投资与管理、项目计划安排、行政审批、行政执法和物资采购（以下简称“七不直接分管”）实施细则。

一、指导思想

以《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例》和《中共浙江省委、浙江省人民政府关于全面推进廉政风险防控机制建设的意见》为依据，以建立“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”机制为依托，以建立健全权力相互制约、相互监督的工作制度和权力约束机制为目标，使主要负责人集中精力谋大事、抓重点、促落实，为全县体育事业又好又快发展提供强有力的政治保障。

二、实施内容

1．一把手不直接分管人事。由吴应红同志分管人事工作。凡涉及干部选拔任免、考核奖惩、人员调动等工作，须经党组会议集体讨论研究，严格按照《干部任用条例》和《常山县党政机关中层干部选拔任用办法》相关规定、程序组织实施。

2．一把手不直接分管财务。由吴应红同志分管财务工作，完善财务管理制度，合理设定审批权限，实行经办人（科室负责人）、业务分管领导、财务分管领导、单位正职“一票联签”的财务报销制度。凡五千元以下的由分管领导审签；五千元至一万元的，由分管领导审签，定期送主要领导审核联签；一万元以上的，由分管领导审核后，经党组会议集体讨论后，再由分管领导和主要领导联签。财务费用支出情况要接受集体监督，财务运行情况定期向党组会议报告，并按照有关规定进行公开。

3．一把手不直接分管项目计划安排。由琚文红同志分管工程项目计划安排工作，根据《常山县政府投资项目审计监督办法》要求，凡涉及工程项目的决策立项、招标投标、建设实施、项目变更、财务管理等必须严格按照有关政策法规和规定执行，重大事项必须按照“三重一大”事项集体决策规定提交党组会议集体讨论决定。