局机关各科室：

    为圆满完成2018年省、市和县委、县政府下达的各项工作任务，进一步调动和发挥各科室工作人员的积极性、主动性和创造性，增强全局机关干部职工的事业心和责任感，现对2018年度各科室和岗位工作目标绩效考核提出如下意见：

一、考核对象

局机关全体干部职工（含局自聘人员）。

二、考核内容、分值及办法

考核分由基础分、加扣分两部分组成。

（一）基础分（100分）

1、科室工作目标（60分）。由各科室根据局年度中心工作部署，排出年内计划完成的重点工作目标任务（由各科室制定），年终，由局考核小组根据各科室工作实绩及工作自评情况，确定各科室得分。

2、作风及廉政建设（20分）。年终，由局考核小组会同考核办根据所在科室各干部职工的工作执行力、组织纪律、廉洁自律等制度执行情况确定分值（详见附件一）。

3、工作绩效评议（20分）。年终，由局考核小组对各科室干部职工工作贡献度进行评定，适当拉开分值，按投票测评结果计分。即：每位局班子成员按3:5:2人数比例分别打20分、19分、18分，每位机关干部职工得分合计除以票数即为工作绩效评议得分。

（二）加扣分（不封顶设限）

1、信息加扣分：由办公室根据上级信息工作目标任务要求，确定各科室年度信息任务数，基本任务数内每报送1条信息加1分，反之每少报送1条信息扣1分，各科室在完成基本任务数的基础上，向本局招商与协作刊物报送信息的，每采用1条加0.5分；向省、市、县机关刊物报送信息的，每采用1条分别加5分、3分、1分（约稿分视同），受到省、市、县级领导批示的信息每条分别加10分、6分、4分（约稿分视同）。同一条信息被不同刊物采用的可重复加分。

2、招商引资加分。①有明确投资意向、信息完整且有规范的项目可行性报告或投资计划书的，每个项目得1.5分；②双方有实际接触和相互考察活动，经县分管领导签字确认的，每个项目得2分；③专业洽谈小组介入并开展专业洽谈（需经专业洽谈人员3人以上签字确认）的，每个项目得1.5分；④项目经县农业、服务业投资项目决策咨询服务协调领导小组决策并通过的，每个项目得2.5分。超任务引进1个亿元以上工业项目且当年到位资金1000万元加20分。

3、各科室或个人业务工作，受到省有关部门(单位)或市委、市政府（含“两办”）书面表彰或通报表彰的，相关责任人员每次加5分，反之扣5分；受到市委、市政府有关部门（单位）或县委、县政府（含“两办”）书面表彰的，相关责任人员每次加3分，反之扣3分。