浙江苍南工业园区管委会

2013年全员绩效考核实施办法（试行）

　　为激发我委干部职工干事创业活力，有效发挥绩效考核的激励作用，提高队伍的战斗力、执行力、服务力，全面完成苍南工业园区目标任务，根据《苍南县全员绩效考核实施办法（试行）》有关规定，结合我园区情况，经党组研究决定，特制定本办法。

一、考核对象

　　浙江苍南工业园区管委会及温州灵江山海基础设施开发建设有限公司的全体工作人员。其中对县管干部考核由县委、县政府按有关规定执行。

　　二、考核内容

　　以干部职工的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。

三、考核办法

　　绩效考核基本分100分，分为工作实绩、考勤考纪、民主评议、组织综评、加减分五个项目，其中工作实绩占70分（工作实绩分值100分按70%计），考勤考纪占10分，民主评议占10分，组织综评占10分。每个考核对象按以上五项得分累计。

1、工作实绩（70分）

　　根据《浙江苍南工业园区2013年目标责任奖惩追责办法》对各科室的工作实效进行定量评分。按年度测评各科室工作目标任务完成情况，完成年度工作任务的，给予计划分值；年度内完不成的扣除相应分值。同分赋予科室每一个人。

2、考勤考纪（10分）

　　考勤考纪以个人为单位，总分10分，扣完为止。上班迟到早退的每人次扣0.5分，上班旷工的每半天扣1分，违反“四条禁令”的每人次扣5分，违反公车管理制度被县级及以上部门查处的每人次扣5分。考勤考纪每月由办公室公布一次。

　　3、民主评议（10分）

　　根据干部职工年度民主评议情况进行计分。民主评议得分按照“（A*1+B*0.8+C*0.6+D*0.4）/(A+B+C+D)*10”计算，其中A为“优秀”个数，B为“称职”个数，C为“基本称职”个数，D为“不称职”个数。

　　4、组织综评（10分）

　　组织综评10分，由管委会领导班子对每个考核对象工作完成满意度、工作态度及工作难易度等情况进行评议给分，最后结果取平均值。

　　5、加分与减分

　　有突出表现或受上级表彰的，由考核领导小组根据实际情况予以酌情加分，加分分值不超过10分。发生重大工作失误，有违法违纪和严重影响单位形象行为的，由考核领导小组根据实际情况予以扣分。

四、组织实施

　　1、组织领导

　　为加强绩效考核工作领导，经党组研究决定，成立园区管委会绩效考核工作领导小组，领导小组成员名单如下：

　　组长：郑允秀

　　副组长：林海伦 陈立进 周志勇 林衍琪

　　成员：胡自润 杨仁代 任杰 丁超超 陈承国 黄瑞耀

　　林世埕 李君宋 杨东东 林华国 吴启伟

　　领导小组下设办公室，胡自润兼任办公室主任，具体负责管委

会全员绩效考核的组织实施工作。

　　2、实施步骤